중장기 계획

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중장기 계획

중장기 계획

비전 및 운영계획 


가. 미션과 비전


1) 미션


가톨릭 정신의 재활서비스 지원으로 지적 장애인들이 가족 공동체를 형성하여 사회통합을 실현


2) 비전


○ 환경과 인간이 더불어 살아가는 친환경 중심의 일터

 안전하고 믿을 수 있는 제품을 최우선으로 생각하는 일터

 지역사회 보통사람으로 살아가기 위한 직업재활 서비스 지원하는 일터

 근로인 들의 역량강화로 사회 변화를 주도하는 일터

 장애인과 비장애인이 함께하는 가족 같은 직장 밀알일터(직장문화)


나. 중장기 세부 목표


사업확대

브랜드강화

시스템구축

서비스 향상


 ◎ 임가공작업량 증대

 ◎ 양계장 기능 보강

 ◎ 신규아이템 개발을

     통한 사업 확장


 ◎ 고유 브랜드 개발

 ◎ 외부 인증 획득

 ◎ (HACCP, ISO9001,

      ISO14001 등) 

 ◎ 고객관리 매뉴얼화

 ◎ 마케팅 전략 수립

 ◎ 선진경영시스템 구축

 ◎ 이용인 능력개발교육

   시스템 개별화 매뉴얼 완성

 ◎ 직원 역량강화(자격증 취득)

 ◎ 이용인 만족도 증대

 ◎ 지역사회 네트워크 강화

   (자원확보 및 서비스 망 구축)


중장기 발전계획


사업구분

연도별 실시계획

1차 발전계획

(2016년-2020년)

2차 발전계획

(2021년-2025년)

3차 발전계획

(2026년-2030년)

사업확대

·임가공작업량 증대

·양계장 기능 보강

·신규사업개발

(구운계란/로스팅)

·신규사업생산설비 확장

(생산량 증대)

·사업종목추가(카페/교육)

·판로 확대(통신/직거래)

·카페 및 교육 사업 정착

·지역 내 선도 기관 정착

·전국 최우수 기관 목표

브랜드 강화

·유정란 무항생제 인증

·신규아이템 사업등록

·구운계란 HACCP 인증

·ISO9001 획득

·ISO14001 획득

·사회적기업 인가

·장애인직업교육시설 인가

시스템 구축

·생산/매출 시스템 구축

·고객관리 시스템 구축

·직업재활 시스템 구축

·마케팅 계획 수립 및 실행

·전문경영시스템 구축

·장애인직업교육시스템 구축

·직업개발과정 구축

·경영/매출관리/고객관리

·시스템 전문성 강화

서비스향상

·고객관리 체계 마련

·고충처리 시스템 구축

·직원교육중장기계획 수립

·직원 전문성 강화

(전문 자격 취득)

·이용인 전문성 강화

·이용인/보호자 간담회 시행

·유관기관협약확대

·장애인 직업재활 명장 추대

·서비스헌장 수립 및 공포

·지역사회자원MAP구축

매출확대

·50% 매출 향상

·매출 3억 달성

·매출 4억 달성

·매출 5억 달성

임금향상

·최저임금 50% 지급

·성과급 지급

·최저임금지급장애인 1% 달성

·최저임금지급장애인 2% 달성 

고용확대

·근로인 1명 추가 증원

·근로인 1명 추가 증원

·근로인 1명 추가 총 12명


단계별 세부 수행 과제(6대 핵심과제)


1) 특성화된 재활프로그램의 개발 및 보급


단계

초기단계(2016년-2022년)

성장단계(2021년-2025년)

성숙단계(2026년-2030년)

기본방향

성장을 위한 기반 구축

조직역량 강화

대외적 위상 강화

목표

이용자 중심 서비스

운영체계 구축

특성화사업 개발을 위한

기반마련

특성화사업의 질적 수준 제고

특성화사업의 보급화

과제

이용자 중심과 개별화에 근거한 접근

특성화 프로그램 밑그림 그리기

특성화 프로그램의 체계화 및 내실화

자원연계 및 네트워크의 활성화

대외적으로 우수성 인정

특성화프로그램 보급을 통한 모델링확산

전략

이용자중심의 서비스 운영구조 마련

지역특성 및 욕구에 부합하는 다양한 프로그램(개입)운영

특성화사업 기획을 위한 TF팀 구성 / 팀원간 기획회의

패러다임에 맞는 프로그램의 선택과 집중

선진기관벤치마킹

이용자들의 자립지원을 위한 자조모임구축

특성화사업 실제와 이론에 대한 연차적 집중분석

개별프로그램의 차별화 시도

특성화프로그램 보급을 위한 활동 강화


2) 지역사회 자원 확보


단계

초기단계(2016년-2020년)

성장단계(2021년-2025년)

성숙단계(2026년-2030년)

기본방향

성장을 위한 기반 구축

조직역량 강화

대외적 위상 강화

목표

지역복지네트워크인프라(기반)구축

지역조직화 및 네트워크 활성화

성숙한 지역복지네트워크 시스템 구축

과제

네트워킹 정당성 및 가능성 검토를 통한 네트워크(조직화) 영역 구축

공식자원과의 연계 강화

비공식자원의 발굴 및 활용

네트워크 확대 적용, 보완, 조정(연대 강화)

지역주민 참여 강화

공식적 네트워크 구조 마련·

네트워크의 정착과 보급 

연계 및 조정을 담당하는 거점기관으로 기능 강화

전략

네트워크(조직화) 영역 구축 및 실행 

지역사회 비공식자원 발굴 및 활용 

공식기관과의 연계 활동 강화

지역사회자원맵의 확대

네트워크를 통한 프로그램 개발 및 시범 운영 

기관내 자원조직화

사례관리를 위한 지역네트워크활동 강화 

네트워크기관과의 공식적 연계구조마련

네트워크 규약 및 메뉴얼 마련 네트워크 운영 보고 지역자원 조직의 자조적 운영


3) 근로장애인 위상 확립


단계

초기단계(2016년-2020년)

성장단계(2021년~2025년) 

성숙단계(2026년~2030년 ) 

기본방향

성장을 위한 기반 구축

조직역량 강화

대외적 위상 강화

목표

생산성 강화 기반 조성

매출증대

유상적 임금 제공

과제

생산훈련을 통한 생산력 증대

거래처 확보

생산기자재 노후화 점검 및 기본장비 추가확보

매출증대를 통한 근로장애인 임금 확보

노후기자재 교체 및 신규장비 추가 확보

거래처의 꾸준한 개발 및 관리

근로장애인에 대한 유상적인 임금제공

근로장애인 복지 향상(보너스 지급 등)

창업지원 및 고용 지원

전략

전문자격증교육지원

직업능력향상교육

거래처확보를 위한 홍보활동 강화

작업장비 및

공간 추가확보

근로생산활동

교육강화

순차적보호고용 반 전이

배송차량 및

배송인력 추가 확보

외부자원활용한 장비 등

보강

연매출 4억 이상 달성

사회복지사 등 자부담 인력 추가 고용


4) 조직구성원의 역량강화


단계

초기단계(2016년-2020년)

성장단계(2021년-2025년)

성숙단계(2026년-2030년)

기본방향

성장을 위한 기반 구축

조직역량 강화

대외적 위상 강화

목표

직무능력 개발

직원의 전문성 강화

장애인복지를 선도하는

전문가로서의 역량 강화

과제

직무에 대한 이해

실천기술과 지식의 습득

종사자로서의 기본소양 함양

다양한 경험과 KNOW-HOW 축적

전문가로서의 자질 함양

장애인복지 수준 제고를 위한 대외활동 활성화

전략

연구활동을 통한 직무역량강화

정기적학습모임 운영

내외부교육의 적극적 참여

수퍼비전체계강화(온라인, 동료수퍼비전)

직무관련 자격증 취득

프로그램 운영을 위한 연구활동 강화

대외 연구 및 자원활동 강화


5) 기관 브랜드 가치 창출


단계

초기단계(2016년-2020년)

성장단계(2021년-2025년)

성숙단계(2026년-2030년)

기본방향

성장을 위한 기반 구축

조직역량 강화

대외적 위상 강화

목표

기관 브랜드 형성을 위한 기반(환경) 마련

기관 브랜드 확립

기관 브랜드 가치 창출

과제

기관 이미지 브랜드 형성 및 PR

차별화된 브랜드 전략 수립

기관 브랜드를 통한 신뢰성 확보

브랜드의 질적 수준 향상

주민 참여와 자원개발 활성화

지역사회내 영향력 있는 기관으로 인정 

전략

기관 브랜드 형성을 위한 기본 작업

다양한 홍보전략 수립 및 실행

차별화된 브랜드 전략마련

기관 브랜드 제고를 위한 활동 강화

브랜드의 업그레이드와

주민 참여 및 자원개발을 위한 활동 강화

확립된 기관 브랜드의 대외적 과시화


6) 조직력 강화


단계

초기단계(2016년-2020년)

성장단계(2021년-2025년)

성숙단계(2026년-2030년)

기본방향

성장을 위한 기반 구축

조직역량 강화

대외적 위상 강화

목표

열린 의사소통구조 마련

조직응집력 강화

조직몰입감 증대

과제

조직의 의사소통 활성화 팀웤 강화

팀협력 활동을 통한 결속력 증대

조직 공동체의식 강화

융통성있는 조직 운영과 성취감을 주는 근무 환경 조성

전략

팀원간 다양한 의사소통체계 마련

팀 협력분위기 조성을 위한 유기적 활동 강화

이용자 의견수렴을 위한 다양한 통로 구축

직원들간의 비공식적 모임 활성화

팀웍활성화를 위한 지원 체계 확립(강화)

이용자의 기관 운영 참여기회 확대

이용자 참여의 기관 운영체계 확립

성취감을 주는 근무환경 조성




기대효과


○ 특성화된 재활프로그램 개발보급으로 인한 장애인, 수요자 중심의 통합적 서비스 구축

    - 장애인의 능력개발 

    - 장애인의 사회 참여 확대

  

  ○지역사회 자원 확보를 통한 자원 개발 및 활용 극대화

    - 지역사회와 함께하는 장애인직업재활시설 위상 확립

    - 지역주민이 참여하는 참여형 복지 서비스 구축

    - 자원봉사, 후원자 등의 통합적 관리


  ○근로장애인 위상확립을 통한 장애인의 자립기반 조성

    - 유상적 임금 지급을 통한 장애인의 사회적, 경제적 자립기반 조성

    - 생산적인 복지체계 구축


  ○조직구성원의 역량강화를 통한 전문적이고 체계적인 양질의 서비스 제공

    - 전문적인 서비스제공

    - 직원의 사명감과 전문성 향상을 통한 대내외적 능력개발 환경 조성 

    - 장애인복지를 선도하는 전문가로서의 역량 강화


  ○기관브랜드 가치창출을 통한 인식개선 및 기관 이미지 상승

     - 지역사회 주민 및 기관 등의 자발적 참여를 유도, 자원개발 활성화

     - 확립된 기관브랜드의 대내외적 과시


  ○조직력 강화를 통한 내부 결속력 및 팀워크 체계 강화

     - 조직의 구성원으로서의 소속감 및 자부심 강화

     - 조직에 대한 충성도 강화

     - 주인의식 강화



장애인 고용계획


1) 초기단계


2016년

- 2020년

고용

예정직무

전체

고용계획

인원

장애인 고용계획 

인원

시기

고용

방법

 계

경증남성

경증여성

중증남성

중증여성

양계

7

7

0

0

4

3

수시

보호고용

구운란

3

3

0

0

1

2

수시

보호고용

기타

0

0

0

0

0

0

수시

보호고용


2) 성장단계


2021년

- 2025년

고용

예정직무

전체

고용계획

인원

장애인 고용계획 

인원

시기

고용

방법

 계

경증남성

경증여성

중증남성

중증여성

식품제조

가공업

10

10

0

0

5

5

수시

보호고용

광고기획

1

1

0

0

0

1

수시

보호고용

기타

1

1

0

0

1

0

수시

보호고용


3) 성숙단계


2026년

- 2030년

고용

예정직무

전체

고용계획

인원

장애인 고용계획 

인원

시기

고용

방법

 계

경증남성

경증여성

중증남성

중증여성

식품제조

가공업

10

10

0

0

5

5

수시

보호고용

광고기획

2

2

0

0

1

1

수시

보호고용

기타

2

2

0

0

1

1

수시

보호고용





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