중장기 계획
비전 및 운영계획
가. 미션과 비전
1) 미션
가톨릭 정신의 재활서비스 지원으로 지적 장애인들이 가족 공동체를 형성하여 사회통합을 실현
2) 비전
○ 환경과 인간이 더불어 살아가는 친환경 중심의 일터
○ 안전하고 믿을 수 있는 제품을 최우선으로 생각하는 일터
○ 지역사회 보통사람으로 살아가기 위한 직업재활 서비스 지원하는 일터
○ 근로인 들의 역량강화로 사회 변화를 주도하는 일터
○ 장애인과 비장애인이 함께하는 가족 같은 직장 밀알일터(직장문화)
나. 중장기 세부 목표
사업확대 |
브랜드강화 |
시스템구축 |
서비스 향상 |
◎ 임가공작업량 증대 ◎ 양계장 기능 보강 ◎ 신규아이템 개발을 통한 사업 확장 |
◎ 고유 브랜드 개발 ◎ 외부 인증 획득 ◎ (HACCP, ISO9001, ISO14001 등) |
◎ 고객관리 매뉴얼화 ◎ 마케팅 전략 수립 ◎ 선진경영시스템 구축 ◎ 이용인 능력개발교육 시스템 개별화 매뉴얼 완성 |
◎ 직원 역량강화(자격증 취득) ◎ 이용인 만족도 증대 ◎ 지역사회 네트워크 강화 (자원확보 및 서비스 망 구축) |
중장기 발전계획
사업구분 |
연도별 실시계획 |
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1차 발전계획 (2016년-2020년) |
2차 발전계획 (2021년-2025년) |
3차 발전계획 (2026년-2030년) |
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사업확대 |
·임가공작업량 증대 ·양계장 기능 보강 ·신규사업개발 (구운계란/로스팅) |
·신규사업생산설비 확장 (생산량 증대) ·사업종목추가(카페/교육) ·판로 확대(통신/직거래) |
·카페 및 교육 사업 정착 ·지역 내 선도 기관 정착 ·전국 최우수 기관 목표 |
브랜드 강화 |
·유정란 무항생제 인증 ·신규아이템 사업등록 ·구운계란 HACCP 인증 |
·ISO9001 획득 ·ISO14001 획득 |
·사회적기업 인가 ·장애인직업교육시설 인가 |
시스템 구축 |
·생산/매출 시스템 구축 ·고객관리 시스템 구축 ·직업재활 시스템 구축 |
·마케팅 계획 수립 및 실행 ·전문경영시스템 구축 ·장애인직업교육시스템 구축 |
·직업개발과정 구축 ·경영/매출관리/고객관리 ·시스템 전문성 강화 |
서비스향상 |
·고객관리 체계 마련 ·고충처리 시스템 구축 ·직원교육중장기계획 수립 |
·직원 전문성 강화 (전문 자격 취득) ·이용인 전문성 강화 ·이용인/보호자 간담회 시행 ·유관기관협약확대 |
·장애인 직업재활 명장 추대 ·서비스헌장 수립 및 공포 ·지역사회자원MAP구축 |
매출확대 |
·50% 매출 향상 ·매출 3억 달성 |
·매출 4억 달성 |
·매출 5억 달성 |
임금향상 |
·최저임금 50% 지급 ·성과급 지급 |
·최저임금지급장애인 1% 달성 |
·최저임금지급장애인 2% 달성 |
고용확대 |
·근로인 1명 추가 증원 |
·근로인 1명 추가 증원 |
·근로인 1명 추가 총 12명 |
단계별 세부 수행 과제(6대 핵심과제)
1) 특성화된 재활프로그램의 개발 및 보급
단계 |
초기단계(2016년-2022년) |
성장단계(2021년-2025년) |
성숙단계(2026년-2030년) |
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기본방향 |
성장을 위한 기반 구축 |
조직역량 강화 |
대외적 위상 강화 |
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목표 |
이용자 중심 서비스 운영체계 구축 특성화사업 개발을 위한 기반마련 |
특성화사업의 질적 수준 제고 |
특성화사업의 보급화 |
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과제 |
이용자 중심과 개별화에 근거한 접근 특성화 프로그램 밑그림 그리기 |
특성화 프로그램의 체계화 및 내실화 자원연계 및 네트워크의 활성화 대외적으로 우수성 인정 |
특성화프로그램 보급을 통한 모델링확산 |
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전략 | 이용자중심의 서비스 운영구조 마련 |
지역특성 및 욕구에 부합하는 다양한 프로그램(개입)운영 |
특성화사업 기획을 위한 TF팀 구성 / 팀원간 기획회의 |
패러다임에 맞는 프로그램의 선택과 집중 |
선진기관벤치마킹 |
이용자들의 자립지원을 위한 자조모임구축 |
특성화사업 실제와 이론에 대한 연차적 집중분석 |
개별프로그램의 차별화 시도 |
특성화프로그램 보급을 위한 활동 강화 |
2) 지역사회 자원 확보
단계 |
초기단계(2016년-2020년) |
성장단계(2021년-2025년) |
성숙단계(2026년-2030년) |
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기본방향 |
성장을 위한 기반 구축 |
조직역량 강화 |
대외적 위상 강화 |
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목표 |
지역복지네트워크인프라(기반)구축 |
지역조직화 및 네트워크 활성화 |
성숙한 지역복지네트워크 시스템 구축 |
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과제 |
네트워킹 정당성 및 가능성 검토를 통한 네트워크(조직화) 영역 구축 공식자원과의 연계 강화 비공식자원의 발굴 및 활용 |
네트워크 확대 적용, 보완, 조정(연대 강화) 지역주민 참여 강화 공식적 네트워크 구조 마련· |
네트워크의 정착과 보급 연계 및 조정을 담당하는 거점기관으로 기능 강화 |
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전략 |
네트워크(조직화) 영역 구축 및 실행 |
지역사회 비공식자원 발굴 및 활용 |
공식기관과의 연계 활동 강화 |
지역사회자원맵의 확대 |
네트워크를 통한 프로그램 개발 및 시범 운영 |
기관내 자원조직화 |
사례관리를 위한 지역네트워크활동 강화 |
네트워크기관과의 공식적 연계구조마련 |
네트워크 규약 및 메뉴얼 마련 네트워크 운영 보고 지역자원 조직의 자조적 운영 |
3) 근로장애인 위상 확립
단계 |
초기단계(2016년-2020년) |
성장단계(2021년~2025년) |
성숙단계(2026년~2030년 ) |
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기본방향 |
성장을 위한 기반 구축 |
조직역량 강화 |
대외적 위상 강화 |
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목표 |
생산성 강화 기반 조성 |
매출증대 |
유상적 임금 제공 |
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과제 |
생산훈련을 통한 생산력 증대 거래처 확보 생산기자재 노후화 점검 및 기본장비 추가확보 |
매출증대를 통한 근로장애인 임금 확보 노후기자재 교체 및 신규장비 추가 확보 거래처의 꾸준한 개발 및 관리 |
근로장애인에 대한 유상적인 임금제공 근로장애인 복지 향상(보너스 지급 등) 창업지원 및 고용 지원 |
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전략 |
전문자격증교육지원 |
직업능력향상교육 | 거래처확보를 위한 홍보활동 강화 | 작업장비 및 공간 추가확보 |
근로생산활동 교육강화 |
순차적보호고용 반 전이 |
배송차량 및 배송인력 추가 확보 |
외부자원활용한 장비 등 보강 |
연매출 4억 이상 달성 | 사회복지사 등 자부담 인력 추가 고용 |
4) 조직구성원의 역량강화
단계 |
초기단계(2016년-2020년) |
성장단계(2021년-2025년) |
성숙단계(2026년-2030년) |
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기본방향 |
성장을 위한 기반 구축 |
조직역량 강화 |
대외적 위상 강화 |
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목표 |
직무능력 개발 |
직원의 전문성 강화 |
장애인복지를 선도하는 전문가로서의 역량 강화 |
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과제 | 직무에 대한 이해 실천기술과 지식의 습득 종사자로서의 기본소양 함양 |
다양한 경험과 KNOW-HOW 축적 전문가로서의 자질 함양 |
장애인복지 수준 제고를 위한 대외활동 활성화 |
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전략 | 연구활동을 통한 직무역량강화 |
정기적학습모임 운영 |
내외부교육의 적극적 참여 |
수퍼비전체계강화(온라인, 동료수퍼비전) |
직무관련 자격증 취득 |
프로그램 운영을 위한 연구활동 강화 |
대외 연구 및 자원활동 강화 |
5) 기관 브랜드 가치 창출
단계 |
초기단계(2016년-2020년) |
성장단계(2021년-2025년) |
성숙단계(2026년-2030년) |
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기본방향 |
성장을 위한 기반 구축 |
조직역량 강화 |
대외적 위상 강화 |
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목표 |
기관 브랜드 형성을 위한 기반(환경) 마련 |
기관 브랜드 확립 |
기관 브랜드 가치 창출 |
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과제 |
기관 이미지 브랜드 형성 및 PR 차별화된 브랜드 전략 수립 |
기관 브랜드를 통한 신뢰성 확보 브랜드의 질적 수준 향상 |
주민 참여와 자원개발 활성화 지역사회내 영향력 있는 기관으로 인정 |
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전략 |
기관 브랜드 형성을 위한 기본 작업 |
다양한 홍보전략 수립 및 실행 |
차별화된 브랜드 전략마련 |
기관 브랜드 제고를 위한 활동 강화 |
브랜드의 업그레이드와 |
주민 참여 및 자원개발을 위한 활동 강화 |
확립된 기관 브랜드의 대외적 과시화 |
6) 조직력 강화
단계 |
초기단계(2016년-2020년) |
성장단계(2021년-2025년) |
성숙단계(2026년-2030년) |
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기본방향 |
성장을 위한 기반 구축 |
조직역량 강화 |
대외적 위상 강화 |
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목표 |
열린 의사소통구조 마련 |
조직응집력 강화 |
조직몰입감 증대 |
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과제 |
조직의 의사소통 활성화 팀웤 강화 |
팀협력 활동을 통한 결속력 증대 조직 공동체의식 강화 |
융통성있는 조직 운영과 성취감을 주는 근무 환경 조성 |
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전략 |
팀원간 다양한 의사소통체계 마련 |
팀 협력분위기 조성을 위한 유기적 활동 강화 |
이용자 의견수렴을 위한 다양한 통로 구축 |
직원들간의 비공식적 모임 활성화 |
팀웍활성화를 위한 지원 체계 확립(강화) |
이용자의 기관 운영 참여기회 확대 |
이용자 참여의 기관 운영체계 확립 |
성취감을 주는 근무환경 조성 |
기대효과
○ 특성화된 재활프로그램 개발보급으로 인한 장애인, 수요자 중심의 통합적 서비스 구축
- 장애인의 능력개발
- 장애인의 사회 참여 확대
○지역사회 자원 확보를 통한 자원 개발 및 활용 극대화
- 지역사회와 함께하는 장애인직업재활시설 위상 확립
- 지역주민이 참여하는 참여형 복지 서비스 구축
- 자원봉사, 후원자 등의 통합적 관리
○근로장애인 위상확립을 통한 장애인의 자립기반 조성
- 유상적 임금 지급을 통한 장애인의 사회적, 경제적 자립기반 조성
- 생산적인 복지체계 구축
○조직구성원의 역량강화를 통한 전문적이고 체계적인 양질의 서비스 제공
- 전문적인 서비스제공
- 직원의 사명감과 전문성 향상을 통한 대내외적 능력개발 환경 조성
- 장애인복지를 선도하는 전문가로서의 역량 강화
○기관브랜드 가치창출을 통한 인식개선 및 기관 이미지 상승
- 지역사회 주민 및 기관 등의 자발적 참여를 유도, 자원개발 활성화
- 확립된 기관브랜드의 대내외적 과시
○조직력 강화를 통한 내부 결속력 및 팀워크 체계 강화
- 조직의 구성원으로서의 소속감 및 자부심 강화
- 조직에 대한 충성도 강화
- 주인의식 강화
장애인 고용계획
1) 초기단계
2016년 - 2020년 | 고용 예정직무 |
전체 고용계획 인원 |
장애인 고용계획 |
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인원 |
시기 |
고용 방법 |
|||||||
계 |
경증남성 |
경증여성 |
중증남성 |
중증여성 |
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양계 |
7 |
7 |
0 |
0 |
4 |
3 |
수시 |
보호고용 |
|
구운란 |
3 |
3 |
0 |
0 |
1 |
2 |
수시 |
보호고용 | |
기타 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
수시 |
보호고용 |
2) 성장단계
2021년 - 2025년 | 고용 예정직무 | 전체 고용계획 인원 | 장애인 고용계획 | ||||||
인원 | 시기 | 고용 방법 | |||||||
계 | 경증남성 | 경증여성 | 중증남성 | 중증여성 | |||||
식품제조 가공업 | 10 | 10 | 0 | 0 | 5 | 5 | 수시 | 보호고용 | |
광고기획 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 수시 | 보호고용 | |
기타 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 수시 | 보호고용 |
3) 성숙단계
2026년 - 2030년 | 고용 예정직무 | 전체 고용계획 인원 | 장애인 고용계획 | ||||||
인원 | 시기 | 고용 방법 | |||||||
계 | 경증남성 | 경증여성 | 중증남성 | 중증여성 | |||||
식품제조 가공업 | 10 | 10 | 0 | 0 | 5 | 5 | 수시 | 보호고용 | |
광고기획 | 2 | 2 | 0 | 0 | 1 | 1 | 수시 | 보호고용 | |
기타 | 2 | 2 | 0 | 0 | 1 | 1 | 수시 | 보호고용 |